為提升工程管理水平，創(chuàng)建學習型團隊，培養(yǎng)優(yōu)秀項目管理人才，5月23日至25日，安徽路橋公司2023年第一期項目工程管理部長培訓班成功舉辦，來自各子分公司的30名學員參加學習。公司黨委委員、紀委書記王鵬出席開班儀式并講話。

　　王鵬強調(diào)，工程施工管理作為項目管理的重要組成部分，是整個項目施工成敗的關(guān)鍵。她要求參培人員要清醒地認識自身工作在項目管理中所處的位置及作用，要不斷拓寬管理視野、提高管理水平、轉(zhuǎn)變管理思路、豐富管理經(jīng)驗，推動公司項目管理進一步規(guī)范化、專業(yè)化。

針對性強 師資精良

　　此次培訓班在培訓過程中嚴格管理、嚴格要求、全程跟蹤，確保培訓質(zhì)量。

　　內(nèi)訓師經(jīng)過充分備課、精心打磨，《項目施工管理》《技術(shù)質(zhì)量管理》等課程呈現(xiàn)出了精彩效果。所有課程設計緊貼日常工作實際，有案例有演練，同時，內(nèi)訓師采用課堂講授、案例分析、研討發(fā)言、模擬演練等多種授課方法，有效幫助工程管理部長們提升業(yè)務能力。

班級自治 嚴格管理

　　培訓班將參培學員分為6個小組，競選產(chǎn)生組長進行班級自治管理。班級學風團結(jié)緊張，嚴肅活潑。學員在掌握業(yè)務知識的同時，通過學習交流，增進相互了解，提升培訓效果。

　　學習過程中各小組展現(xiàn)出了強烈的團隊意識、爭先意識。晚間的專題研討環(huán)節(jié)，各小組充分研討、深度交流、相互碰撞、氣氛熱烈，就工程管理部長《應知應會知識庫》和《崗位說明書》產(chǎn)生了許多非常有價值的意見和建議。

　　培訓班嚴格實施“雙考勤”制度。學員以小組為單位，進行了緊張激烈的積分PK，并輪流上臺進行風采展示和組織課間娛樂活動，加強了團隊意識和集體榮譽感。

以考促學 以學促用

　　為全面檢驗學習成果，提升培訓效果，確保學習培訓環(huán)節(jié)各項內(nèi)容高質(zhì)量完成和培訓內(nèi)容入腦入心，培訓班采取嚴格的結(jié)訓考試認證。

　　考場考風嚴肅、考紀嚴明，參考人員全神貫注、認真作答，以認真嚴謹?shù)膽B(tài)度對待培訓考試。此外，培訓班還布置了“學以致用訓后作業(yè)”，要求全體學員在訓后一個月之內(nèi)通過工作實踐完成各門課程的運用，推動培訓成效真正落地。