錨定新航向 跑出加速度 | 公路一公司：“三個(gè)聚焦”齊發(fā)力，奮力沖刺“開門紅”
春潮涌動(dòng)，戰(zhàn)鼓催征。集團(tuán)三屆三次職代會(huì)和公司九屆七次職代會(huì)勝利閉幕后，公路一公司緊扣“三個(gè)聚焦”，將貫徹落實(shí)會(huì)議精神作為當(dāng)前及今后一段時(shí)期的重要任務(wù)抓緊抓細(xì)。連日來，從公路一公司機(jī)關(guān)到各項(xiàng)目現(xiàn)場，處處涌動(dòng)著比學(xué)趕超、奮勇爭先的熱潮。全體干部職工錨定年度目標(biāo)任務(wù)，聚力攻堅(jiān)、奮勇爭先，全力沖刺首季“開門紅”，為公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。
聚焦管理提升 在優(yōu)化項(xiàng)目管控上求實(shí)效
“如何加強(qiáng)項(xiàng)目全流程管控？”“如何狠抓產(chǎn)值與效益？”公路一公司及所屬各項(xiàng)目通過“賽馬”工作專題部署會(huì)、專題研討會(huì)和黨支部“三會(huì)一課”等形式，深學(xué)細(xì)悟兩級(jí)職代會(huì)精神，聚焦“強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期管控”“深挖降本增效潛力”等部署要求，在思想碰撞中找準(zhǔn)管理提升的發(fā)力點(diǎn)。
管理的升級(jí)，體現(xiàn)在機(jī)制的優(yōu)化上。公路一公司進(jìn)一步構(gòu)建集約化、穿透式的管控體系。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以上率下、集中發(fā)力，落實(shí)區(qū)域包保責(zé)任制，將分散的聯(lián)系機(jī)制整合為片區(qū)化聯(lián)系，以條塊聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)全域覆蓋，切實(shí)提升包保工作質(zhì)效。各職能部門主動(dòng)對(duì)標(biāo)跟進(jìn)，聚焦提質(zhì)增效，加快職能轉(zhuǎn)型，推動(dòng)機(jī)關(guān)部門從“管項(xiàng)目”向“管體系、管資源、管效益”轉(zhuǎn)變。針對(duì)在建重點(diǎn)項(xiàng)目，公司實(shí)行重點(diǎn)管控和“一項(xiàng)一策”，建立起“策劃先行、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)”的全過程管控鏈條，確保高效履約。同時(shí)深入落實(shí)“清單+閉環(huán)”管理機(jī)制，將發(fā)現(xiàn)問題與解決問題緊密結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目管理中的“中梗阻”問題做到現(xiàn)場協(xié)調(diào)、限期銷號(hào)。
聚焦目標(biāo)任務(wù) 在推動(dòng)年度工作上見真章
目標(biāo)已明確，要義在落實(shí)。公路一公司緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，繪好攻堅(jiān)“路線圖”、排定推進(jìn)“時(shí)間表”、細(xì)化落實(shí)“任務(wù)書”，確保各項(xiàng)工作開好局、起好步。
S344峨山路東延伸項(xiàng)目
市場開發(fā)上，堅(jiān)持“以現(xiàn)場贏市場”的理念，把在建項(xiàng)目的高質(zhì)量履約作為最好的“敲門磚”，全力配合公司獲取區(qū)域市場關(guān)鍵信息，加大與屬地政府、平臺(tái)公司及央國企的對(duì)接力度，助力公司在市場開拓上實(shí)現(xiàn)新突破。生產(chǎn)組織上，緊盯首季產(chǎn)值目標(biāo)，優(yōu)化施工組織、統(tǒng)籌資源配置，充分挖掘新開工與收尾項(xiàng)目“兩端”潛能，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目大干快上，確?！伴_門紅”目標(biāo)落地。降本增效上，做實(shí)精益化管控，強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期成本核算，推動(dòng)“全過程、全要素”管理，讓每一分錢都花在刀刃上。創(chuàng)優(yōu)奪杯上，聚焦品質(zhì)建造和文明施工，加大科技成果轉(zhuǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，全力打造精品工程、示范工程。安全管理上，持續(xù)開展安全隱患排查治理，進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，為沖刺“開門紅”筑牢根基。
聚焦實(shí)干奮進(jìn) 在搶抓生產(chǎn)經(jīng)營上顯擔(dān)當(dāng)
沖刺“開門紅”，關(guān)鍵在行動(dòng)。一季度以來，公路一公司各項(xiàng)目搶抓春季施工“黃金期”，迅速掀起大干快上熱潮。全體建設(shè)者甩開膀子、邁開步子，全身心投入項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營。
S40寧樅高速1標(biāo)將責(zé)任層層落實(shí)到崗、到人，隧道、樁基、路基、涵洞等多作業(yè)面同步推進(jìn)，生產(chǎn)節(jié)奏全面提速。S46長高高速2標(biāo)項(xiàng)目優(yōu)化施工組織，破解隧道施工關(guān)鍵線路難題和水穩(wěn)隊(duì)伍進(jìn)場問題，為工程穩(wěn)步推進(jìn)提供保障。S334峨山路東延伸新建二期正全力沖刺通車目標(biāo)，S247（圍烏路）四期改建工程、G105龍南改建工程加緊推進(jìn)收尾工作。S27呼鄂高速公路2標(biāo)項(xiàng)目、永川至自貢高速（永川至榮昌段）項(xiàng)目也正緊鑼密鼓推進(jìn)中。
春潮涌動(dòng)，戰(zhàn)鼓催征。集團(tuán)三屆三次職代會(huì)和公司九屆七次職代會(huì)勝利閉幕后，公路一公司緊扣“三個(gè)聚焦”，將貫徹落實(shí)會(huì)議精神作為當(dāng)前及今后一段時(shí)期的重要任務(wù)抓緊抓細(xì)。連日來，從公路一公司機(jī)關(guān)到各項(xiàng)目現(xiàn)場，處處涌動(dòng)著比學(xué)趕超、奮勇爭先的熱潮。全體干部職工錨定年度目標(biāo)任務(wù)，聚力攻堅(jiān)、奮勇爭先，全力沖刺首季“開門紅”，為公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。
聚焦管理提升 在優(yōu)化項(xiàng)目管控上求實(shí)效
S247圍烏路二期項(xiàng)目
一季度以來，1個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)滁州市建設(shè)工程“瑯琊杯”獎(jiǎng)，各項(xiàng)目累計(jì)收獲表揚(yáng)信、感謝信8份。優(yōu)質(zhì)高效的履約不僅贏得了口碑，更成為開拓市場的“金名片”。公路一公司配合公司在內(nèi)蒙古、江西、江蘇及安徽蕪湖等地成功落地4個(gè)項(xiàng)目，為區(qū)域市場滾動(dòng)發(fā)展注入了新動(dòng)能。
春潮涌動(dòng)千帆競，大干快上正當(dāng)時(shí)。公路一公司將繼續(xù)以兩級(jí)職代會(huì)精神為指引，保持“滿格”狀態(tài)，以“頂格”標(biāo)準(zhǔn)真抓實(shí)干，全力沖刺首季“開門紅”，為公司年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成夯基壘臺(tái)、再譜新篇。