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春風浩蕩，使命催征。集團三屆三次職代會、公司九屆七次職代會系統(tǒng)謀劃了年度目標任務(wù)，明確了主攻方向和實施路徑。市政公司聞令而動、聽令而行，第一時間對照兩級職代會部署要求，逐項分解任務(wù)、層層壓實責任，全力推動各項決策部署落地生根、見行見效。全體干部職工以“開局即沖刺”的姿態(tài)，全力沖刺首季“開門紅”，確保全年工作開好局、起好步。

市政公司緊扣兩級職代會關(guān)于加大市場開拓的戰(zhàn)略部署，在公司統(tǒng)一部署下，緊盯重點區(qū)域、重點領(lǐng)域，牢固樹立“全員經(jīng)營、精準發(fā)力”的理念，構(gòu)建“信息收集—分析研判—跟蹤推進—轉(zhuǎn)化落地”的閉環(huán)管理體系，有效提升項目跟蹤轉(zhuǎn)化率。同時，強化內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動，整合優(yōu)勢資源，強化重點跟蹤，助力公司市場開拓高效推進。

一季度以來，市政公司經(jīng)營協(xié)同工作成效顯著，順利實現(xiàn)首季“開門紅”，為公司全年目標任務(wù)的完成奠定堅實基礎(chǔ)。省外市場再創(chuàng)佳績，成功中標湖北荊沙高速項目，為公司進一步深耕華中區(qū)域交通基建市場筑牢戰(zhàn)略支點。省內(nèi)市場多點開花，接連中標蒙城土地整治EPC項目、合肥軌道姚公廟TOD項目，實現(xiàn)城市更新、民生工程、軌道TOD綜合開發(fā)等多賽道布局優(yōu)化，發(fā)展韌性持續(xù)增強。

圍繞項目管理提質(zhì)增效核心目標，市政公司進一步夯實精細化管理體系，針對重點項目建立“日跟蹤、周調(diào)度”動態(tài)管控機制，確保施工進度、質(zhì)量、安全等要素持續(xù)受控，為持續(xù)保持大干快上的建設(shè)熱潮筑牢基石。

各重點項目節(jié)點推進有力、成效顯著?；羟馟328項目2號橋箱梁架設(shè)已全部完成，特大橋和1號橋箱梁預(yù)制與架設(shè)正按節(jié)點穩(wěn)步推進。S1線3標項目崗集站1號出入口承臺立柱、蓋梁及扶梯基坑底板澆筑均已完成，主體結(jié)構(gòu)將于本月全部竣工，項目建設(shè)進入收尾沖刺階段。S1線先行段項目收尾攻堅穩(wěn)步推進，史河路站2號出入口結(jié)構(gòu)將于5月底完成。憑借優(yōu)質(zhì)高效的履約能力，所屬項目獲得業(yè)主及行業(yè)主管部門高度認可，霍邱G328項目獲評“六安市重點交通項目勞動競賽優(yōu)秀施工單位”，機場S1線先行段項目被合肥市質(zhì)安站評為優(yōu)秀共建單位。

緊扣兩級職代會關(guān)于創(chuàng)新發(fā)展的工作部署，市政公司建立“技術(shù)攻堅+成果轉(zhuǎn)化+人才培養(yǎng)”一體化創(chuàng)新機制，圍繞項目建設(shè)中的痛點難點開展技術(shù)攻關(guān)，推動創(chuàng)新成果快速落地應(yīng)用，不斷提升發(fā)展內(nèi)生動力和核心競爭力。

機場S1線3標項目

一季度以來，市政公司各項目取得豐碩的技術(shù)創(chuàng)新成果。S1線先行段項目榮獲合肥市智能建造試點項目智能施工“二星級”認定，S1線3標項目獲評智能施工“一星級”，S1線先行段項目的智能凍結(jié)加固技術(shù)成功入選合肥市智能建造技術(shù)應(yīng)用典型案例。系列技術(shù)成果有效破解了復(fù)雜工況下的施工難題，顯著提升施工效率，也為后續(xù)類似項目提供了可復(fù)制的技術(shù)方案，充分釋放創(chuàng)新對生產(chǎn)經(jīng)營的賦能作用。

市政公司深植“黨建做實了就是生產(chǎn)力，文化做深了就是凝聚力”的理念，堅持黨建引領(lǐng)與文化鑄魂同頻共振、一體推進，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

深入推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，廣泛開展“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組織黨員職工在復(fù)工復(fù)產(chǎn)、節(jié)點攻堅、市場開拓等重點任務(wù)中沖鋒在前，有效激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力?！抖軜?gòu)黨建》案例成功入選建筑業(yè)企業(yè)黨建品牌案例榜單。

持續(xù)深化公司“家文化”建設(shè)，常態(tài)化開展各類職工文化活動，不斷豐富職工精神文化生活。市政公司職工書屋被授予“全國職工書屋”榮譽稱號，為職工提升技能、學習交流搭建優(yōu)質(zhì)平臺。《盾構(gòu)文化》入選《新時代基層黨的建設(shè)工作創(chuàng)新與實踐》大型文獻史冊，文化潤澤力進一步提升。常態(tài)化開展困難職工走訪慰問，切實增強職工歸屬感與凝聚力。

百舸爭流，奮楫者先。下一步，市政公司將層層壓緊壓實責任，把任務(wù)分解到崗、目標落實到人，以“搶的勁頭、拼的姿態(tài)、實的作風”狠抓各項工作落地，為公司年度各項目標任務(wù)完成注入強勁動力。